Rebooting teams. Restoring systems.

Пересобираем компании, пока они ещё сильны

Мы консорциум практиков, которые сами управляли бизнесом, стратегией и трансформациями на уровне C-level. Помогаем собственникам и топ-командам увидеть, что изменилось, проверить гипотезы в реальной работе и пересобрать стратегию, структуру, процессы и команды так, чтобы изменения давали измеримый бизнес-результат.

Reboot для нас не перезагрузка. Это пересборка: система меняет форму и сохраняет свою силу.

Работаем на стыке

Стратегия
Бизнес-процессы
Организационная система
Команды

Казахстан · Центральная Азия · Кавказ · СНГ · ОАЭ

Каждое кольцо — цикл роста. Дерево не стирает прошлые кольца, а нарастает поверх них. Так устроена и пересборка.

Почему сейчас

Самое дорогое время для изменений — после пика

44%
лидеров индустрий удерживают позицию хотя бы 5 лет. Раньше было 77%.BCG, 2018
75%
трансформаций не достигают цели.BCG
10%
шансов вернуться к прежнему максимуму, если пересборка начинается уже в упадке.Stall Points

Во что мы верим

Правила игры поменялись. Наш подход тоже.

Принято считатьМы исходим из

Стабильность — норма, кризис — исключение

Турбулентность постоянна. Компании нужно пересобираться раз в 1–3 года, а не раз в 10–20 лет.

Стратегия — точные решения на годы вперёд

Стратегия — портфель гипотез, который проверяется короткими циклами и регулярно пересматривается.

Культуру можно внедрить

Культура уже существует. Её можно сделать видимой и начать ею управлять.

Меняться начинают, когда наступил кризис

Пересборка начинается до пика, пока у системы есть силы и ресурс.

Трансформация — проект с началом и концом

Пересборка — постоянный ритм, способ жизни системы.

Хаос — это беспорядок

Хаос — одновременное наличие в системе больше одного порядка. С этим можно работать.

С чем к нам приходят

Узнаёте свою ситуацию?

Мы начинаем не с набора услуг, а с того, что происходит в компании. Инструменты подбираются под задачу, а не наоборот.

Ситуация, с которой всё начинается

Сильная компания перестала замечать айсберг

Бизнес-модель работает, цифры пока хорошие. Но решения принимаются по вчерашним правилам, а слабые сигналы не доходят до тех, кто решает.

Что делаем. Диагностика «Синдром Титаника»: что система не замечает, какие убеждения об успехе стали ограничением, где айсберги уже видны. Матрица ToTo показывает баланс между сегодняшним результатом и завтрашней жизнеспособностью, портфель пересборки — с чего начать.

Тест «Синдром Титаника»
Матрица ToTo
Компас пересборки
Портфель пересборки

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Ильдар Валиуллов, Олеся Чумакова, Тахмина Кодири

Стратегия

Стратегия живёт в документе, а не в решениях

Стратегию утвердили, презентацию разослали, а через квартал работа идёт по-старому.

Пересобираем стратегию в портфель гипотез: инкрементальные, промежуточные и радикальные изменения одновременно. Проверяем их спринтами и стратегическими сессиями, ведём продуктовые команды и трекаем результат.

STELLAR
Blue Ocean
Навигационные сессии
Трекерство

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Олеся Чумакова, Ильдар Валиуллов

Организация

Рост обогнал организацию

Компания выросла, а структура, роли и правила остались от прошлого этапа. Решения застревают на стыках, всё эскалируется наверх.

Смотрим, как организация работает на самом деле, и проектируем форму под следующий этап: структуру, роли, стандарты управления, HR-архитектуру. Найм и адаптацию встраиваем в новую форму.

Team Health Radar
eNPS
Карты процессов
Оргдизайн
HR-аудит
HR-аналитика

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Ботагоз Оразымбетова, Ботакоз Берибаева, Тахмина Кодири

Процессы

Процессы обслуживают вчерашний бизнес

Новые продукты запускаются медленно, клиент проходит через пять согласований, улучшения случаются разово.

Пересобираем процессы от потребности клиента: запуск продуктов, масштабирование, рабочие потоки. Встраиваем ритм непрерывных улучшений, чтобы процессы менялись вместе с рынком.

Agile
Scrum
Kanban
Управление инициативами

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Ботагоз Оразымбетова, Олеся Чумакова

Вознаграждение

Система поощряет вчерашнее поведение

Сильные люди уходят, грейды не отражают реальный вклад, KPI тянут подразделения в разные стороны.

Оцениваем должности, строим грейды и полный цикл C&B, планируем ФОТ. Связываем цели, KPI и OKR со стратегией, чтобы вознаграждение поддерживало то, что нужно на следующем этапе.

Оценка должностей
Грейдинг
C&B
KPI / OKR
Оценка персонала
HR-аутсорсинг

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведёт: Ботагоз Оразымбетова

Культура

Культура записана в одном месте, а живёт в другом

Ценности висят на стене, а решения принимаются по негласным правилам.

Делаем фактическую культуру видимой: как выбираются приоритеты, кто берёт риск, что происходит после плохой новости. Дальше работаем со смыслами, ценностями, брендом работодателя, внутренними коммуникациями и амбассадорами.

Диагностика AS IS
Culture Pulse
Ценности и смыслы
Бренд работодателя

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Тахмина Кодири, Елена Ступина, Ботакоз Берибаева

Лидерство

Систему держат на себе несколько человек

Собственник и топ-команда тянут всё сами, middle ждёт указаний, сильные HiPo не видят своего пути.

Работаем с человеком внутри перехода: треки для топ-менеджмента, middle и HiPo, групповая динамика топ-команды, executive-коучинг и менторинг, оценка руководителей, школа внутренних тренеров.

Hogan
SHL
Harthill LDP
Executive-коучинг ICF
Групповая динамика

Человек
Команда
Система
Экосистема

Ведут: Ильдар Валиуллов, Елена Ступина, Тахмина Кодири

Весь спектр работы одним списком

Для тех, кому удобнее читать по направлениям.

Стратегический консалтинг

Разработка и каскадирование стратегии, стратегические и навигационные сессии (STELLAR, Blue Ocean). Портфель изменений, генерация продуктов, трекерство и ведение продуктовых команд.

Бизнес-процессы и операционная эффективность

Проектирование и внедрение бизнес-процессов: от потребностей клиента и запуска новых продуктов до масштабирования решений. Оптимизация рабочих потоков, Agile, Scrum, Kanban, управление инициативами и система непрерывных улучшений.

Организационное развитие и архитектура управления

Диагностика: Team Health Radar, eNPS, интервью, карты процессов. Оргдизайн и структуры, HR-аудит, найм и адаптация, стандарты управления персоналом, HR-аналитика и дашборды.

Вознаграждение и управление эффективностью

Оценка должностей, грейды, полный цикл C&B, планирование ФОТ. Цели, KPI/OKR, оценка персонала, удержание, HR-аутсорсинг.

Культура и управление изменениями

Ценности, смыслы, культурная рамка, управление изменениями. Бренд работодателя, внутренние коммуникации и бренд-амбассадоры.

Лидерство и развитие команд

Треки для топ-менеджмента, middle и HiPo, внутренние тренеры, групповая динамика. Executive-коучинг, менторинг, оценка руководителей.

Как мы работаем

Не лестница, а цикл

Мы не обещаем путь от диагностики до финального отчёта. Система учится, меняет форму и снова смотрит, что изменилось.

Видеть
Замечаем слабые сигналы до того, как они станут кризисом. Что изменилось в среде, что система предпочитает не замечать.
Проверять
Переводим идеи в гипотезы и проверяем их в реальной работе: в процессах, цифрах и договорённостях команды.
Пересобирать
Меняем форму: стратегию, структуру, процессы, вознаграждение, роли. Сохраняем то, что даёт системе силу.
Собирать
Закрепляем новое в практиках и механизмах, которые дают устойчивый и измеримый результат. И снова смотрим вокруг.

Основная работа идёт не в переговорной, а внутри вашего бизнеса. Цикл проходит на четырёх уровнях: человек, команда, система, экосистема.

Биомимикрия

Чему мы учимся у живых систем

Живые системы устойчивы благодаря способности постоянно перестраиваться. Эти принципы мы переносим в стратегию, структуру и управление.

контрольчувствительность
Стая скворцов меняет курс за доли секунды: каждая птица следит за соседями, а не ждёт команды.
жёсткостьадаптивность
Бамбук гнётся под ветром и выпрямляется, когда ветер стихает.
одно правильное решениеразнообразие
Смешанный лес переживает вредителей лучше, чем монокультура.
централизациялокальное действие
Муравьиная колония находит короткий путь к пище без центрального плана.
трансформация как проектэволюция
Дерево каждый год добавляет новое кольцо и не стирает предыдущие.

Команда

Практики, которые сами управляли

У каждого из нас своя грань пересборки. Под задачу клиента собирается своя команда.

Тахмина Кодири

Culture Strategy & Executive Coaching

18 лет в People Management, 31 год в бизнесе
Культура, ценности, коммуникации, HR-архитектура, оргразвитие, корпоративное управление
CRP, Executive coach ICF, опыт в 6 странах, ментор C-level

Ильдар Валиуллов

Leadership Presence & Group Dynamics

10+ лет B2B-тренингов, обучено 21 000+ человек
Лидерская зрелость, групповая динамика, биомимикрия в управлении
Гештальт-терапевт, MBA, CRP, основатель Школы Развития

Ботагоз Оразымбетова

Organizational Development & Rewards Consultant

20 лет в управлении процессами, 13 лет в управлении людьми
Организационный дизайн и развитие
Оценка должностей и грейдинг
Компенсации и вознаграждение
HR-аналитика и HR Tech
Certified GRP (WorldatWork), CIPD

Ботакоз Берибаева

HR Advisory & Events

13 лет в HR, сооснователь HR Code club
Вовлечённость, HR-консультации, кадровый аудит
Менторинг HRBP/HRD, лидерские тренинги, ивенты

Олеся Чумакова

Business Transformation & Agile Leadership, CRP

17+ лет управленческого опыта в маркетинге, HR и развитии бизнеса
Стратегия, Agile-трансформация, управленческая эффективность и развитие высокоэффективных команд
Международный бизнес-консультант, сертифицированный бизнес-тренер, практик пересборки Reinvention Academy, CRP, Agile-коуч, член ICF

Елена Ступина

CEO & Owner Advisory · Executive Coaching

25+ лет в People Management, 17 из них в роли HRD
Собственники и CEO: оценка лидеров и топ-команд, развитие, бизнес-терапия
Управление изменениями, корпоративная антропология · Harthill LDP, Hogan, SHL

Опыт команды

Где мы уже работали

Опыт экспертов консорциума в компаниях разных отраслей и стран.

Самрук-Қазына
Казахстан Темир Жолы
Air Astana
Казатомпром
КазМунайГаз
ERG
KAZ Minerals
NCOC
BI Group
Tele2
МТС
Beeline
Ростелеком
Carlsberg Kazakhstan
Coca-Cola
Philip Morris International
British American Tobacco
S7 Airlines
РЖД
Teva
Kinross
Orica
SHL
Sheraton
Hyatt Regency
Freedom
Uzum
KMF
FINCA
AccessBank
Банк Эсхата
Абсолют Банк
Ренессанс Страхование
Азот
Agralis
Агромарт
Qazaq Astyq Group
Aquarius
Первый Бит
Goodline
Phaeton
STiM
БСК
AUCA
Курсив

С чего начать

Первый разговор начинается с трёх вопросов

Что нам нужно начать замечать?
Какую гипотезу важно проверить первой?
Что в нашей системе пора пересобрать?

Напишите нам, договоримся о разговореinfo@people-reboot.com

ДиагностикаИнтервью, данные, pulse-опрос. Доказательная картина того, как система работает на самом деле. 4–6 недель.
Стратегическая лабораторияДень работы топ-команды или кадрового резерва с реальными гипотезами и меняющимися вводными.
Сопровождение пересборкиПроверка гипотез в работе, оргдизайн, процессы, вознаграждение. Ритм встреч и трекинг результата.
Сопровождение собственника и CEOИндивидуальная работа с первым лицом и топ-командой внутри перехода.